この講座で得られるもの

本講義では、一見ビジネスとは無関係に思える〈遊び〉と〈コミュニケーション〉という、人間の根源的な活動に焦点を当てます 。 Part 1: 〈遊び〉の理論 ―― ビジネスを「ゲーム」として捉え直す ホイジンガやカイヨワの理論を武器に、市場競争や戦略立案、リスクテイクといった活動が本質的に「ゲーム」であることを学びます 。自社の状況を「競争・偶然・模擬・眩暈」の4類型で分析し 、ゲームのルール自体を変える「ゲームチェンジャー」としての視点を獲得します 。 Part 2: 〈コミュニケーション〉の理論 ―― 「誤解」をイノベーションに変える ソシュールや鶴見俊輔の理論を手に、「伝わらないこと(ディスコミュニケーション)」に潜む創造的価値を発見します 。異なる部門間の「誤解」やユーザーによる創造的な「誤用」を、新たな製品コンセプトや市場を発見するためのチャンスとして捉え直す方法を学びます 。

いとばや先生 文化人類学者|キャリアコンサルタント

大学で文化理論や哲学の深淵に魅了されるも、アカデミックな知見がビジネスの現場からかけ離れていることに長年葛藤を覚えていました。「その理論は、何の役に立つのか?」という問いが、常に私の前に立ちはだかっていたのです。 転機となったのは、あるスタートアップ企業の新規事業開発プロジェクトでした。チームが完全に行き詰っていた時、事態を打開したのは緻密なデータ分析や計画ではなく、エンジニアとデザイナーの間の「創造的な誤解」でした。その瞬間に、私はソシュールや鶴見の理論が、現実の価値創造に繋がる様を目の当たりにしたのです。 以来、私は文化理論をビジネスの現場で活用するための「翻訳者」として、数々の企業の組織変革やイノベーション創出を支援してきました。

Curriculum

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「無駄」と「誤解」に隠された価値を、今こそ解き放つ。

この講座は、あなたのチームに眠る創造性の源泉を発見するための「鍵」です。一杯のコーヒーほどの投資で、あなたの仕事とチームに対する見方が永遠に変わるかもしれません。